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培养员工忠诚度dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 16:23:47 阅读: 来源:洗米筛厂家

培养员工忠诚度

企业对员工的忠诚度十分重视。一些公司宁用能力一般的人。“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用”。

要让员工忠心耿耿,勤勤恳恳,企业就要有好的文化和氛围,如是否给予员工较有吸引力的薪水和福利;员工能否从企业得到不断的培训和学习;员工有没有被提升的机会;企业有没有一个宽松的适合工作的企业文化氛围等。如何培养员工的忠诚度,可有以下几种方法:

建立高期望值。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是不断提高要求,为他们提供新的成功机会。

经常交流。员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。解决的办法是,公开你的帐簿。让每一个员工都能随时查看公司的损益表,这能让他们明了他们对公司利润有何影响。

学会授权。员工最喜欢这种授权赋能的公司,授权意味着不必由管理人员做每一项决策,而是可以让基层员工做出正确的决定,管理人员担当支持和指导角色。

多表彰员工。要满足他们希望得到赞赏的心理。公司主管要在员工工作有出色表现时给予适当的肯定和表扬,如吝于表扬,在其失误时又不讲策略地批评,再高的薪水也是留不住人的。

辅导员工发展个人事业。基本上,员工更愿意为那些能给他们以指导的公司出力。留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们。

教育员工。大多数员工都明白,要在这个经济社会里生存下去,就非锐化其技能不可,有些公司允许员工脱产攻读更高学位,并给全部或部分报销学费,同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程,通过拓宽员工的基本技能,使他们更有服务价值。

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