海选厂长助理没错中天钢铁这样进行公推公选-【新闻】

不设门槛、不凭印象，普通员工也有机会一跃成为企业管理层。日前，《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者从中天钢铁集团获悉，该公司在人才选拔上再推新举措，将数十个厂长助理职位拿出来进行公推公选。

未雨绸缪：谋划未来20年人才布局

早在2005年，中天钢铁集团就开启转型升级战略。“2005年前，我们的产品70%都是建筑用钢。这几年，我们一直在进行转型升级，提出要生产优特钢，做最具影响力的优特钢棒线材基地。如何做到?当务之急就是要解决好人才问题，要把眼光放在未来20年的长远布局上。”中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平介绍，公司有1万多名员工，与很多大型企业一样，人才的管理和选用一直是公司管理层面临的重要难题。

从2008年开始，为与企业产品转型升级同步，中天钢铁启动“十年人才强企规划”。该公司每年从国内重点大学和重点冶金院校招聘300名专业对口的优秀大学生，起步年底薪就超过6万元，并实施一人一档、定向培养等一系列保障政策，经过近10年的积累，企业人才库里已储备颇丰。

人才有了，随之而来的是人才发展问题。以往选拔中层干部，都是部门推荐、组织考察、领导定夺。这样的方式呆板且成才率低，随后的几年，一些未受提拔的优秀员工要么逐渐平庸，要么选择跳槽，企业人才出现了流失。

“一方面是董事局迫切需要新鲜血液补充到管理团队，另一方面是一些优秀人才又在流失。如何解决这一难题，考验着我们的管理智慧。”董才平表示，“要下定决心从机制上下功夫，发挥民营企业机制灵活的优势，搭建人才公平竞争的平台。”

为此，中天钢铁首先在党群条线试点，公推公选支部书记，一批党性觉悟高、年富力强的书记脱颖而出，反响很好。今年，企业顺势将这个办法扩展到生产专业领域，推出数十个厂长助理岗位进行公推公选，鼓励专业对口、高度认同企业文化的员工主动站出来，参加公司的竞选。

中天钢铁副总裁赵金涛介绍，这次公推公选完全秉持公开、公正、公平的原则。报名条件只要求学历本科及以上，在公司工作一年以上，可以说是一场人人都能参与、基本不设门槛的“海选”。消息一经发布，当即就有200名符合条件的员工“揭榜”报名参选。参选人员中，除了几位担任过工段长的员工有基层管理经验，大部分都只是技术骨干。

“在制订选拔规则时，我们也担心过，这些没有管理经验的人上来后能否胜任?”董才平表示，“经过激烈讨论，董事局一致认为，要允许试错。容错是中天文化的特征，一个愿意给年轻人机会的企业，一定要有容错的胸怀，这样的企业才会有生命力。”

按照选拔规则，200名符合条件的报名人员要经过初选、笔试、面试等多个环节。经过激烈地闯关，最终32人胜出，并走上了厂长助理、行政、技术助理的岗位，其中硕士11人、本科21人。这32人平均年龄在30岁左右，最大的34岁，最小的一名是“90后”，27岁。

竞聘成功者：“我们感到很有奔头”

“参加公司的这次公推公选，我们普通员工都感到很有奔头，很振奋!”今年31岁的东北小伙单大铭，2009年从河北工程大学毕业后就进入了中天钢铁，成为一名技术员。踏实肯干的他经过几年历练，已经成为了第二炼铁厂的工段长，管理着100多人的团队。

看到公司的选拔公告后，单大铭第一时间报了名。“年轻人要追求进步，我想抓住这次展示自己的机会。”单大铭告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者，一开始他是抱着试试看的心态，但是看到笔试试卷的那一刻，他“震撼了”。试卷的难度和题型几乎等同于公务员考试，除了专业知识，还有英语、数学、语文、时政等方面的内容。此后的面试也让单大铭印象深刻。面试当天，由中天钢铁集团董事局全体领导作为评委，考官出题，考生应答、演讲，评委打分后成绩当场公布。

现在已是第二炼铁厂厂长助理的单大铭说，他的当选，在他身边的员工中引起很大反响。很多与他年龄相仿的员工看到单大铭从进入笔试、面试直到最后成功当选的过程，非常感慨。“这对我们年轻人形成了很大的激励，大家觉得只要努力就有机会，就有上升的空间，这样的企业谁不想来呢?”单大铭说。

高宇波原是中天钢铁技术中心合金结构钢组的一名技术员，此次，他成功当选为技术中心主任助理。高宇波2009年从中南大学冶金学院毕业后，获得美国冶金类知名高校犹他大学的全额奖学金赴美留学，不到两年便获得冶金工程理学双硕士学位。2012年，高宇波回国加入中天钢铁。目前，他已先后参与了企业20多个新品特钢的研发。“在国外，我学的是冶金类专业，我的梦想就是把我在国外学到的知识带回家乡，为家乡的发展做点力所能及的事情。”高宇波说，“在中天钢铁干着自己喜欢的工作，心里感到特别踏实。只要做出成绩，公司都会给予丰厚的回报，从而进一步激励着我们干事创业的劲头，形成了良性循环。

放眼未来：人才战略助力转型升级

转型升级，人才先行。这是中天钢铁“掌门人”董才平提出的发展理念。早在10年前，中天钢铁就形成了从初级工到高级技师的完整培训机制，对每年新入职的大学生都制订详细的培养计划，包括制订轮岗计划、“双导师制”、项目培养计划等。如“双导师制”，就是给新入职大学生配备岗位师傅和人生导师，人生导师实行终身制。师傅们像对待自己的兄弟、子女一样关心新入职大学生们的生活、工作、成长。同时，中天钢铁还投入巨资，为优秀骨干员工建设人才公寓，以解决他们的后顾之忧。此次一烧结厂的刘桐就成为幸运儿。夫妻双双都在中天钢铁工作的他们此前一直过着租房的生活，集团了解到这个情况后，当即给他们分配了一套人才公寓。在此次公推公选中，刘桐还通过层层选拔被评为二级技术助理，可谓“双喜临门”。

“优特钢冶炼不是一朝一夕的功夫，需要一代代人不断攻克技术难关，一代代传承下去。”董才平介绍，目前，中天钢铁已经形成1100万吨产能，其中优特钢棒线材产能达到600万吨，同时企业装备优良，技术研发实力雄厚。“我们的目标是实现人才与装备、人才与技术工艺合一，从而实现产品的升华和创新。可以说，人才的高度决定了我们优特钢发展的高度和水平。”董才平表示，今后公推公选将在中天钢铁形成一种制度，并将范围扩大到管理、技术等各个岗位，让更多人才通过“赛马”的方式涌现出来，成为企业未来发展的根基。

短评

创新育英才

刘加军

“创新的事业呼唤创新的人才。”对于正在深化供给侧结构性改革的钢铁企业来说，尤其需要在创新中发现人才、培育人才、凝聚人才，使优秀的人才脱颖而出，为企业转型升级提供强大支撑。中天钢铁集团在人才发展方面的改革经验，至少可以为我们带来两点启示。

一是要牢固树立“转型升级，人才先行”的人才发展理念，统筹规划企业转型升级和人才战略。为了适应“要建设世界一流的优特钢棒线材基地”的发展战略要求，中天钢铁从2008年开始实施“十年人才强企规划”，每年从重点高校招收300名以上的优秀大学生，并对其进行定向培养，让企业的人才结构得到了优化;如今，中天钢铁又开始“谋划未来20年人才布局”。2013年，中天钢铁曾通过组织架构优化调整，让一群30多岁的年轻人走上了公司领导岗位;现在，公推公选厂长助理又在企业掀起了新一轮“赛马”。所有这些，都为该公司的持续发展积聚着绵绵不绝的新动能。

二是着力推进体制机制建设，激发动力和活力。引进大量人才，丰富企业人才库，只是优化企业人才结构的第一步。如何充分激发人才的动力和活力?必须配套以体制和机制的改革。中天钢铁的做法是变“相马”为“赛马”，对人才进行公开、公平的选拔任用，并辅以良好的容错机制。正如中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平说的那样：“一个愿意给年轻人机会的企业，就一定要有容错的胸怀，这样的企业才会有生命力。”不断满足企业发展需要，解决人才缺失、人才流失、活力不足等问题，需要不间断的体制机制创新。

自新中国成立以来，中国钢铁行业经过了几代人的奋斗，应该说人才的蓄积量是足够的，但是，我们仍面临着人才需求得不到满足、人才使用不得其所等问题。这就要求我们考虑两个问题：一是如何强化人才体制机制改革，尤其是三项制度改革，解放和增强人才活力，形成钢铁行业、企业的人才政策体系;二是如何通过人才培养和引进，增加有效供给，让人才成为钢铁行业转型升级强有力的支撑。在这方面，我们尤其希望看到更多像中天钢铁这样的创新实践。

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