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探索智能制造 智慧家庭跨界融合正当时 - OFweek智能家居网
OFweek智能家居网讯:《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,它为智能制造指明了主攻方向。这种基于物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统和模式,正在改造着更多传统产业。而这种改变在智慧家庭行业显得更加充分。 日前,中国智慧家庭博览会(以下简称家博会)在深圳召开。首届家博会汇聚了地产、大型家电、新兴智能硬件、社区医疗、互联网行业的精英企业嘉宾,以跨界、融合、创新为倡导,从智慧家庭产业生态系统的角度展开论述。目前智慧产业让生态资源的跨界整合,成为发展的必然趋势,软硬件技术与产品、产品与平台、平台与服务、服务与销售等渐渐成为跨界合作新常态。 系统解决方案没能很好落地 智慧家庭产业的发展对于传统房地产企业也有很大冲击,这种变革是机遇也是挑战,万科企业股份有限公司建筑研究中心副总经理时宇表示,智慧家庭企业可分为两类,第一类是传统的白电企业,或者叫家电企业,从硬件角度出发,从硬件互联,再做智能单品,再做家电平台。 另一类企业是互联网企业。互联网企业前期不考虑盈利,但是需要把客户引导到该公司的平台上来。所以互联网企业更多搭建的是服务平台。 不管前面做硬件还是做平台,都面临着同样的问题,客户在哪里?这两年智能家居、智慧家庭、智能服务,这样的话题非常热,也有很多人前赴后继投入到这个行业,很多公司估值水平因此逐步攀升。但是客户对这一块更加关心的是,所购买的智能产品有没有一个系统的解决方案。 时宇认为,智慧家庭目前没能很好地落地。虽然各个厂家都在推自己的平台,推完整的解决方案,但是其实这些平台或者方案没有大规模的应用。可能有个别的单品解决了某些痛点的需求,成为了一些爆款,但是完整的解决方案还没很好落地。 以开放的心态构建生态圈 海尔集团就是传统的家电企业。由于互联网企业纷纷抢滩家电行业, 不靠硬件靠后台赚钱 , 靠配件、服务赚钱 的思维跟传统家电企业靠硬件赚钱的思维方式完全不同,整个家电市场硝烟弥漫,智能产品争奇斗艳。 本届家博会海尔集团便主推海尔U+开发平台,给互联网企业来个釜底抽薪。海尔集团U+推广总监陈海林认为,不同厂家的智能硬件设备通过有机组合可以实现互联互通,海尔U+开发平台能让各类智能硬件实现快速接入,WIFI/BT互联模块、手机uSDK、网关uGW、云uOpenAPI等开放模块能让不同的协议和技术在U+智慧生活平台进行无缝接入。 智慧家庭最重要的是家庭硬件的智能化联动,并结合云平台、应用服务给用户带来良好的智慧体验。任何一家公司不可能凭一己之力布局全部生态,需要互为渠道互为资源,以开放的心态来构建完整的生态。 野蛮生长后需理性思考 中国的智能家居在2000年左右起步,但那时只能算在探索和钻研的一个前瞻性的小众行业。从2014年开始,从google收购Nest,点燃了智能家居的热潮,一时间内,包括大量的互联网企业、家电企业、运营商,还有一些创业团队、创客,都进入到智能家居这个行业当中来。从一开始给一些海外的智能家居的品牌代工,后面有自己的品牌,深圳新和创智能科技有限公司的总经理沈澈对智能家居有着更深刻的理解。 沈澈表示,智能家居在去年也得到资本界的巨大关注,大家开玩笑说在去年想投资智能家居的人比做智能家居的人还多。从某个侧面也反映出,智能家居确实在2014年忽然热度急剧提高。但目前智能家居的产业规模并没有随着大家的热情急剧地成长起来。沈澈认为,智能家居经历了2014年的野蛮生长后,在2015年我们要重新审视它。
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