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发布时间：2021-01-22 07:20:23 阅读：次来源：洗米筛厂家

探秘中国上市公司第一村：“干部本地化”已实现

出了山东省滨州市邹平县县城，向北四五公里，就是西王村。说是西王村，其实早已看不到“村”的景象，取而代之的是一座座办公大楼和现代化工厂。

在这个村，村民人均年纯收入超过10万元，从“摇篮”到“坟墓”所经历的上学、工作、养老都不需要花一分钱。

国内有很多明星村，其经济实力甚至可以超过欠发达地区的一个地级市，但一个村同时拥有4家上市公司，西王村无疑堪称“中国上市公司第一村”。

上市初体验——遗憾

西王村现在有4家上市公司，其中西王集团旗下3家，分别是西王置业（02088.HK）、西王食品(000639.SZ）、西王特钢（01266.HK）。另外一家是西王村三星集团旗下的中国玉米油（01006.HK）。中国玉米油与西王集团的玉米油深加工等相关产业，存在上下游关系，是一个合作共同体。

谈到最初跨进资本市场，西王村党委书记、西王集团董事长王勇用一个词——“遗憾”来概括。

王勇原来是邹平县电业局的一个临时工，1986年，36岁的王勇离开电业局当选西王村支部书记，开始在西王村创办企业。

从1986年到2004年的近20年间，西王集团的步子都很艰难。最初搞的是一家油棉厂，实际就是榨棉籽油。后来1996年前后，从无锡轻工学院买了一个专利技术，投资了两三千万开始进行玉米的深加工。

王勇告诉《第一财经日报》记者，技术是不错，但产品不适应市场，因为成本太高，这使企业陷入了困境。“当时全村530多口人，130多户，在这家企业的有70多户。这70多户联名要求把企业卖掉，不搞了。”

王勇力排众议，不同意卖掉企业，而企业又需要资金发展，这个时候，王勇想到了资本市场。

当时，在山东省淄博市有一个产权交易所，企业可以在那里挂牌“上市”。在经过一系列的运作之后，王勇募集到了700万元的私募，并准备好了在淄博产权交易所“上市”。

然而眼看还有一两个月就可以挂牌了，却赶上了全国范围内清理交易所，淄博产权交易所被关停。王勇的第一次上市梦就此终结。

更大的遗憾还在后面，当时，山东省从已经挂牌的民营企业中选择了4家，分别是淄博万杰、临沂江泉、烟台南山、潍坊华泰，推荐在上海证券交易所和深圳证券交易所上市。

“如果当初我也能挂牌，上市的名额中也可能有我。这4家企业在上市之后，很快发展起来了，这令我感受到了资本市场的力量。”王勇说。

上市再体验——蝶变

虽然西王村到2005年12月才拥有了第一家属于自己的上市公司，但真正进入资本市场却是在2000年。

王勇告诉本报记者，在淄博挂牌未成后，他一直关注着资本市场。一位财经记者后来告诉他，北京一家叫做“先锋粮农”的粮食系统企业拥有一个上市指标，但资产和业务还需要充实。

后来，王勇将玉米深加工企业中的优质资产剥离出来，参股先锋粮农，并于2000年9月在上海证券交易所上市。

这次上市，让王勇甘苦参半。在资产注入上市公司之后，作为上市公司第二大股东，如果自己再发展玉米深加工，就构成了同业竞争。而上市公司更多的关注点其实在房地产方面，对玉米深加工的兴趣并不大。这让王勇感到了“掣肘”的难言之隐。最终，王勇还是退出了先锋粮农。

对王勇来说，此次最大的收获无疑是上市前后带来的头脑风暴。这个过程，使得西王集团实现了从村办企业到规范的现代企业的蝶变。

上市之后，北京方面派来了一个十七八人的团队，接管管理、培训、经营等各项工作。虽然是上市了，但当时村民和员工并不理解，还是以为这块资产仍然是自己的。

王勇的态度很明确，对北京来的管理团队，充分授权。他说：“你们有两把‘尚方宝剑’，一是上市公司董事会赋予你们的，二是我西王这边赋予你们的。除了财务需要分开之外，西王集团的人员培训、管理，我都全权给你们。”

在这之前，王勇已经切身感受到了“外来和尚”的重要性。他一共请过三任总经理，每任总经理带来的头脑风暴，都让西王人受益无穷。“可以说，没有他们，就没有西王的今天。” 王勇说。

早在与先锋粮农合作之前，王勇已经聘请过一位总经理。这位总经理来自河南莲花味精，是河南省优秀青年企业家。当时西王集团很困难，但他与他的团队来了之后，很快就将资产盘活了。

第二任总经理来自北京，是北京肯德基连锁店第一任总经理。“他的管理模式是美国式的。他的思路是：我套好了车，你只管往前拉，别问别的。”王勇说，“这种管理模式，虽然束缚员工的创造性，但经过两年，纪律性是树立起来了。”

第三任总经理到任后，王勇给了他两个任务：一是发挥团队精神；二是开展干部的本地化培养。

通过三任总经理的“外脑”熏陶，王勇的“干部本地化”目标已经实现。他告诉记者，干部本地化，不是说只用西王村人，而是干部都是西王自己培养出来的。现在，四家上市公司的高管，很多不是西王人，但他们都是西王培养出来的。

上市终体验——“上瘾”

2003年，从先锋粮农退出后，王勇就开始考虑自己上市，而当时在内地获得上市资格需要很漫长的过程，于是他选择了去香港上市。

王勇说：“在香港红筹上市，西王是山东省第一家。当时国内资产转移到香港很难，建行在香港设立了建银国际，还未获得执照。但建行当时给了建银国际5个亿的额度启动资金，可以帮助内地企业作为过桥资金在香港上市。我们瞅准了这个机会，将大额存单存在内地建行，从建银国际获得过桥资金。这在当时是有政策方面的突破的。”

2005年12月9日，西王糖业（后更名为“西王置业”）成功在香港上市，融资6亿多港元。

西王食品则是在国内借壳上市的。王勇告诉记者，除了资本市场考虑，还有广告效应。因为食品最终是要走向市场终端的，为此，每年光推广费用就是一笔不小的数目。不如做成上市公司，每天都让人看到。

为了借壳上市，王勇考察了很多“壳公司”，最终看上了金德发展这家湖南的公司。2009年11月，双方开始重组收购谈判，12月签署债权转让协议，西王集团拿到了1270万股份，成为单一大股东。2010年11月30日，重组得到批复，12月底资产交割完毕。

“西王特钢这块上市，纯粹是被形势逼的。这几年，国家对钢铁行业控制得厉害，8年来，没有一家钢铁企业上市，金融机构也不看好。这种形势下，你怎么和别人竞争？”王勇说，在香港上市也很不容易，整整跑了两年才成功。

现在，西王集团正在准备打造第二个西王集团。去年西王集团的营业收入是270亿元，利税14.4亿元。加上西王村的其他企业，西王村企业年营业收入达到350亿元。

这个上市已经“上瘾”的“村官”，未来是否还会培育出更多的上市公司？王勇没有直接回答这个问题，只是说：“以后的方向一是发展，二是并购。”