中兴通讯换帅的四大理由

随着华为、中兴、联想、海尔等一批中国优秀企业的不断成长和壮大，关于这些企业接班人的话题在坊间流传甚广，更多的是担忧，深怕班子交接不好会让企业走下坡路。我想这是国人对这些企业的一种殷切关注，更是对中国企业在接班人制度上的担忧。在我国台湾、香港及内地一些家族企业，的确在接班人问题上出现了许多问题，严重阻碍了企业可持续发展的步伐。

正因为有了这些前车之鉴，近些年来，我国许多企业在现代管理制度的建立和执行上都下了许多功夫，逐渐补上了与国际一流企业在管理上的差距。

比如在通信领域，华为和中兴通讯曾经在任正非和侯为贵两位创始人退居二线前后，就引起了业界的大讨论。讨论的焦点有两个，一是谁来接班，二是企业是否可以持续发展，成就常青基业。

最终的事实是，华为和中兴在过去数年的表现让世界都为之震惊。因此，这种担心和讨论在两家企业持续发展的过程中在逐渐消减。

当然，一个企业能否真正持续发展，还在于其优秀合理的管理制度，尤其是在高层领导的任命方面就尤为重要。既要保持企业稳定可持续发展，又要凸显科学的管理制度和民主气氛、还要代表股东利益和员工利益，最重要的是新的领导要代表企业的发展方向。

在许多MBA的课程中，IBM、通用、爱立信等等世界一流的企业在管理层更迭方面都有着非常好的例子，充分证明了这些企业之所以能够长期保持健康稳定，管理的稳定和成熟是关键。

就在昨天，中兴通讯完成了新一届董事会和管理层的换届。其中，一度被认定是侯为贵接班人的殷一民在中兴通讯2009年业绩非常看好的情况下卸任总裁一职，续任公司董事。继而聘任主管海外业务的执行副总裁史立荣担任中兴通讯新一任总裁。而史立荣则成了中讯通讯历史上的第三位总裁。

此举充分说明了中兴通讯在完善企业高层更迭问题上有了非常好的解决办法，是公司真正走向成熟的标志，是现代企业管理制度能够顺利执行和完善的标志。也以事实消除了大家对中兴通讯接班人问题的疑虑和关注。

我之前曾粗略估计2009年中兴通讯的销售额在120亿美元左右，而之前中兴通讯透露出的2009年的盈利达到25亿元人民币，较2008年增长达50%，在全球通信业整体并不景气的时候能交出这样的成绩，应该说是非常不容易的。而这与之前以殷一民为总裁的整个管理团队的努力是分不开的。

可以说是，殷一民是带着优秀成绩卸任的，把新的期望交给了史立荣。而同样是换帅，我们看到在过去几年许多通信企业都是在极其被动的局面下换帅，往往都是当人救火队长的角色，比如北电网络频繁的换帅风波。而从这一点也可以说明，中兴通讯在内部管理和长远发展上已经建立了一整套完整的管理体系，是值得赞扬的。

另外我们看到在中兴通讯新一届管理团队中，除了总裁更替之外，其他高管如何士友、韦在胜、谢大雄、田文果、邱未召、樊庆峰等悉数留任。而各业务及市场主管如陈杰、赵先明、庞胜清、曾学忠、徐慧俊、叶卫民、倪勤、武增奇、朱进云、张任军也都各在其位。充分说明整个队伍在2009年的业绩得到了肯定，更保证了整个团队的稳定和企业政策的持续执行。更为中兴通讯可持续发展打下了坚实的基础。

如果从新总裁人选的角度分析，我认为主要有以下三个因素。

第一，国内市场大局已定，作为中国最有竞争力的通信企业之一，国内市场将保持持续稳定。因此，内稳外拓仍然是中兴通讯未来几年的核心思路。因此，选择之前负责海外市场的史立荣就顺理成章。

第二，国际市场虽然在过去三年收获颇丰，但挑战犹存。比如北美市场还待进一步开拓。欧洲市场正面临新一代通信系统的更迭，竞争会更加激烈。非洲、南美、北欧、南亚等市场需要投入的精力会进一步加大。因此，由之前负责海外市场的史立荣挂帅，能够更快速、更准确的了解用户的需求，更好地把握公司发展方向，统一调配资源，集中全力拓展海外市场。

第三，虽然中兴通讯已经在上百个国家拓展了业务，但离一个真正的全球化公司仍然有一定的差距。因此，如何让中兴通讯成为优秀的全球化公司应该是中兴通讯在未来几年发展以及管理创新方面的着重点。因此，公司新的掌门人就必须在发展战略规划、人才战略、研发和市场战略等方面有着全球化的眼光，更关键的是要有机会长期和国际上一流的企业密切接触，能够充分借鉴他们的先进经验。而史立荣在过去多年负责海外市场过程中，应该具备了这样的能力。

第四，中兴通讯海外业务在过去三年获得持续发展，许多难啃的市场相继被攻克。可以说，在整个股东以及全体员工心目中树立了威信，因此史立荣当选也就不足为奇了。

总而言之，能够在2009年度获得高速发展的基础上，顺利地通过董事会和管理层的换届，对中兴通讯可持续发展奠定了坚实的基础，我们有理由相信，在未来的全球通信格局中，中兴通讯必将获得进一步的发展。而对于中国企业而言，中兴通讯在企业可持续发展上所做的各种努力，具有很强的借鉴意义。

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