UT斯达康4大举措应对挑战

UT斯达康日前宣布，为在全球经济和行业环境变化的形势下加速实现业务整合，进一步突出核心竞争优势和中国、印度等市场优先的策略，从而加快其恢复赢利的速度，决定实施以“加强集中度”为宗旨的4大举措，即市场集中、资源集中、业务集中、服务加强。

市场集中：销售力量将优先用于中国和印度等市场。UT斯达康将加大力量，继续保持系统产品在这些高增长市场的地位，尤其是IPTV及其延伸产品和解决方案在中国和印度等市场的地位，以及宽带业务在印度的地位。

资源集中：进一步减少过度的资源配备，根据市场实际需求配置人力和设施资源。UT斯达康已着手将美国总部的职能部门集中到中国，同时使人员配置和固定资产设施成本更加合理化。为此，UT斯达康将有计划出让部分冗余物业资产，并在市场、服务和业务集中的发展策略下，将人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门，特别是以中国、印度等国家和地区为主的市场。

业务集中：改变研发与供应链管理的运营模式。在积极控制成本的基础上，UT斯达康表示将积极寻求业务的增长，把重点投放在能持续带来增长的产品和服务上。研发也将集中在具有技术领先和差异化的产品和解决方案，从而促进收入增长和提高毛利率。生产供应链相关策略也将向可变成本业务模式转变，以优化现金流。

服务加强：调整和优化对现有业务的服务支持。UT斯达康将根据市场的变化，集中资源，投入到核心产品和主要市场的服务中。

UT斯达康表示：18个月以来，公司聚焦于IP通信业务的方向一直没有改变，并已在中国市场初见成效。UT斯达康独创的“奔流RollingStream”多媒体视讯平台，以及在这一平台上推出的“3i”业务：IPTV、广电互动数字电视解决方案iDTV和视频信息发布系统IP Signage等系列产品的创新性和可管理性在新媒体市场已经崭露优势，大有潜力。与现有商业模式相比，以核心技术融合服务的新模式，和实施上述精品、精兵策略的新举措，将能推动公司更快更好地实现赢利目标。

点评：

现有的产业环境对UT斯达康的发展甚至于生存极为不利，当务之急，唯有变革。

天海翼番号

水野朝阳

佐佐波绫作品