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中国电建争当清洁能源行业领跑者

发布时间:2020-01-17 17:56:42 阅读: 来源:洗米筛厂家

当前位置:网站首页 > 关注与视野 > 国企改革>正文 中国电建——争当清洁能源行业领跑者 时间:2012-10-11原文作者:齐 慧   10年来,我国电力工业实现了跨越式发展,总量不断攀升,电源装机、电网规模居世界第一。截至2011年底,我国电力装机达10.63亿千瓦,全国220千伏及以上输电线路回路长度达47.79万千米、变电设备容量达22.08亿千伏安,年均增速都在两位数以上。同时行业科技创新能力也在不断增强。火电超临界机组发电技术应用达到国际先进水平。大型水电机组制造能力逐步达到世界先进水平。中国电建集团成立一年来,顺势勇为,承建了众多高、精、尖的国际大型项目,企业改革取得进展,经营规模迅速扩大,海外经营取得重大突破。

2012年9月4日,是中国电力建设集团有限公司(简称中国电建)又一个载入史册的日子,其所属的中国水电股份公司与塞尔维亚能源融资公司在京签署了波黑尤乐高水电站EPC总承包合同。波黑尤乐高水电站项目是中国电建成立以来在欧洲市场第一个EPC总承包项目,这标志着中国电建正式进入欧洲工程承包市场。该项目成功签约为集团承包工程领域的发展开辟了新天地,同时对中国电建继续深度开发欧洲高端市场具有里程碑式意义。

“中国电建的发展要努力实现从单一的专业工程建设向相关多元化的‘大土木’工程建设转型、由单一的承包商向承包商与投资商的结合转型、由低端的生产经营企业向具有完整产业链的总承包经营企业转型,推进业务结构转型和产业结构升级。” 中国电力建设集团有限公司董事长范集湘说。

依靠转型,中国电建在2012年《财富》世界500强中排名390位,中国企业500强中排名56位,全球225家国际工程承包商中列14位之前,最大全球设计企业中排名16位。

立足国内 走向世界

“早转型,柳暗花明;不转型,山穷水尽。”这句话在中国电建早已形成共识。

按照“整体大于部分之和”的思路,中国电建集团成立后,高举打造国际竞争力的大旗,将集团定位于:全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者,全球基础设施建设服务的骨干企业;中国电力和水利工程建设行业的龙头企业,中国房地产开发与经营的重要企业,带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。中国电建瞄准世界一流,提出了集团的总体战略目标:承担“大使命”,实施“大集团、大市场、大品牌”战略,成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先,提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务,拥有核心技术和国际知名品牌集团。

稳步推进以项目为中心、勘测设计业务为龙头、施工和装备制造提供配套支持的一体化经营模式。商业模式由传统低端的施工承包向BT、EPC总承包模式转型,更好地锁定了市场并产生带动效用。截至6月底,集团在建的EPC项目达到133项,合同总额度2121亿元。

在国际业务上,积极推进“中国电建”品牌统领下的多品牌经营模式,发挥了集团公司的战略引领作用,业务涉及水利水电、路桥、机场、城市和基础设置、能源和矿产资源开发等领域,构建了较为完整的国际营销体系和目标市场,国际市场不断拓宽。目前,中国电建国际营销网络战略布局已基本建成,境外机构遍布68个国家和地区,拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构,共有境外在建项目571个。

突出主业 多业并举

中国电建占有全国80%以上大中型水电和50%以上风电的勘测设计市场,占有全国65%以上水电建设市场和全球50%以上大中型水电建设市场。设计建设了长江三峡、二滩、小湾、龙滩、溪洛渡、麦洛维等水电工程,设计建成和在建规模、技术能力稳居世界第一。

中国电建在1000兆瓦及以下高低参数火电、天然气、太阳能、生物质能、分布式能源、核电配套工程等以及在1000千伏及以下交直流输变电工程勘测设计、建设方面处于国内国际领先水平。

在巩固电力水利工程设计、施工和相关装备制造等传统市场的同时,聚焦主业,实施“大集团、大市场、大品牌”战略,大力拓展非电非水业务,实施稳健的投资开发战略,使集团的市场结构、业务结构和产业结构发生了重大变化。市场区域从国内市场为主调整到国内、国际两个市场齐头并进,产业结构由建筑业为主调整到建筑业、投融资业、房地产业、制造业等多产业协同齐驱,初步形成了勘测设计咨询,国内电力工程承包,国内水利水电工程承包,国内基础设施工程,国际经营和投资,电力、水利及其他资源投资开发,房地产开发与经营,装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。在非电非水建筑业务方面,全方位进入公路、铁路、地铁、市政、港航疏浚及其他基础设施领域,承建了京沪高铁等国家重大项目,实现了市场经营领域的快速扩张。

2011年,投资业务形成的资产总量约占集团资产总额的20%,投资业务实现的营业收入约占集团总收入的5%,投资业务实现的利润约占集团利润总额的15%。投资业务有效地带动了设计、施工、装备制造业务,成为中国电建集团转型升级的“驱动器”。

统筹规划 顺势而为

中国电建始终把调整结构、优化布局作为企业转型升级、提升发展质量的突破口,不断加大开拓非传统业务市场。

首先,中国电建抓住国内水电、火电、水利建设的大好历史机遇,充分利用国内形成的技术、人才、管理等方面的比较优势,今年上半年,集团公司申报创新型企业试点通过了国家有关部委审核,国家水能风能研究中心、海水淡化技术中心、高原高寒地区工程技术中心筹建工作顺利进行。其中,水电建设集团上半年有39项科技成果分别被鉴定为国际领先、国际先进和国内领先,基础科学创新工作取得新成果。水电顾问集团在研科技项目达到131项。河南电力器材厂快速研发成功1000千伏特高压金具,市场竞争优势明显。

其次,注重在发挥比较优势的同时延伸核心竞争能力。靠着在水电、火电、风电、水利等专业领域的辉煌业绩、世界领先的技术水平以及工程技术人才群体,中国电建成功地承建了众多高、精、尖的国际大型项目,为众多国家开展了水电、风电、太阳能发电资源普查和规划工作,体现了“高端切入、规划先行、技术领先”的优势。同时,延伸核心能力,形成了以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局,业务拓展到公路、铁路、机场、市政、房建、疏浚吹填与港航、矿业等领域。

第三,构建航母群式国际经营平台是国际业务做强做大的保证。集团总部发挥龙头作用,统筹规划,逐步规范集团国际业务的运作,形成了以集团总部为战略中心和投融资中心,以水电建设集团、水电顾问集团、山东电建总公司、山东电力建设第三工程公司等中国电建国际航母群为营销及重大风险控制平台,以相关企业为项目履约主体的集团化跨国经营模式。

(本文章摘自10月11日《经济日报》)

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