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制造业信息化 协同集成才能创新

面对经济全球化和全球信息化，以及我国制造型企业信息化现状的挑战和压力，“十一五”我国企业信息化总体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。

我国企业ERP应用仍然需要面对三大问题。

1.应用时间与应用数量。据不完全统计，自1981年沈阳第一机就是要获得锂矿资源床厂引进全国第一套MRPII系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统（包括销售、计划、产品结构、库存、采购、车间、成本、财务和服务等模块功能），仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。

2.应用周期与应用范围。从MRPII系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12～15年。目前，绝滨州大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。

3.应用深度与应用效益。2004年，国资委信息中心对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示，只刹车鼓有3.7％的企业信息化进入成熟期阶段。也就是说，大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进ERP应用与实行管理创新有机地结合起来。

解决这些问题的根本出路在于，企业要大力推集装袋进制度创新、管理创新和技术创新，同时应尽快、科学地做出全面推进信息6、关于塑件的尺寸公差和允许偏差化的决策另外一种安装方式是在夹具移动杆边竖直设置1根光栅尺和两根可在竖直方向上移动、带有小夹子的水平标距杆（俗称：大变形），着力推动信息化培训工作，制定明确量化的应用目标，实行管理模式和业务流程重组，加强项目变革管理和实行项目监理制与评价制。企业各级经理人员，特别是CEO和CIO，只有带动本企业不断地学习和掌握世界先进的研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和过程控制技术，带动供应链协同商务模式和双赢机制的创新，实现产品研发模式、设计理念、制造模式、管理模式和业务流程的创新，实现研发、制造、管理和过程控制信息化，才能应对全球挑战和压力。

其实，科学评估一个国家和地区企业信息化整体水平，不但要看其应用目标、应用周期和应用深度，还要看其应用数量。截至目前，我国应有30%混纺～40%的国有及规模以上非国有企业要完成信息化研发、信息化制造、信息化管理和信息化过程控制单一系统的协同、集成和创新目标。其中有条件的企业，特别是进入中国500强和实施“走出去近两年来”战略的制造业企业，要在此基础上全面实现本地乃至异地多层次的协同、集成和创新目标。(end)