做座中移动筹建互联网公司誓赢互联网战争
中移动筹建互联公司 誓赢“互联战争”
继终端公司、支付公司、政企公司、国际公司之后,中国移动互联、物联公司呼之欲出,但这能否实现李不会让客户对工作不放心跃 多兵种协助 ,推动中国移动面向移动互联全新转型的由于弹性元件表面粘贴有应变片初衷,仍有变数。
中移动酝酿多年,动作颇大的移动互联战略,近期交出了阶段性答卷。
在日前举行的2012中国移动全球开发者大会上,中国移动总裁李跃面向4000开发者宣布,中国移动MM移动应用商场目前应用数量接近15万个,各种应用的下载已经达到9.35亿次,各种内容的下载达到3.5亿次,各类内容应用总量已经接近150万个。
单从各类应用总量而言,MM应用商店的150万个应用数量,已经超过苹果应用商店目前的140万个应用数量成绩。
对于这一成绩,李跃的评价是: 凸显中国移动为开发者提供了一个成功的开放平台。 在移动互联跨界竞争硝烟弥漫的今天,这一成绩来之不易。一个相对的案例是,不久前,美国最大的电信运营商Verizon刚刚宣布关闭其应用商店,有分析评价,Verizon应用商店被迫关闭的主要原因在于其 向移动互联转型的决心不够强 。
互联公司呼之欲出
在本次大7、针阀注油杯组会上,李跃再一次重点强调将在广东成立互联公司。 我们期待的是,互联公司能够把移动互联的技术、应用、产品带入到中国移动传统的运营商体系之内,让其成为 服务于传统运营商,支撑于传统运营商,改造于传统运营商的新的特殊团队 。 对于互联公司等专业公司成立的重大意义,李跃已经在多个场合、多次公开强调。
此前,中国移动已经相继成立国际公司、终端公司、支付公司和政企公司。按照中国移动 集中化、扁平化、标准化、专业化、市场化 的发展规划,互联公司、物联公司的筹建已经被提上了日程。
中国有传统的陆军,取得战争的胜利主要依靠陆军,但当需要海域扩展时,需要有海军。当需要保护领空时,需要有空军, 在李跃看来,在中国移动正在面临的这场移动互联战争中, 互联公司就相当于这类现象即为困油现象空军,空军和陆军是完全不同的作业面,完全不同的组织方式,完全不同的工具,完全不同的战略,但是目的只有一个,取得战争的胜利。
这一 多兵种协同作战 的思路,是中国移动专业化运营的主要出发点,也是中国移动移动互联战略取得初步成功的有力保证。中国移动互联基地总经理杭国强在接受媒体采访时强调,中国移动正在变得 越来越互联化 。 无论从思维、理念到做法,我们的能力都在不断提升。 在其看来,中国移动对于MM应用商店高产品质量的追求、面向所用电信用户的开放度、及更加透明的合作政策等,均表明中国移动越来越像一个优秀的互联公司。
在本次大会上,李跃再次强调,中国移动将继续聚焦专业化运营的道路,九大业务基地将继续朝专业化方向发展, 围绕着自身的能力和发展,把每一个环节做强做大,让每一个环节将来都成为中国移动发展必不可少的环节。
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