今日三一集团为跨千亿擂响战鼓呢

三一集团为跨千亿擂响战鼓

| 发布者：何婷婷 | 来自三一集团

2011年，品牌价值实现跨越 bull;为跨千亿奠定基础 2月29日，在当天的经营报告会上，三一重工总裁向文波作了《2012年经营环境及...

2011年，品牌价值实现跨越

为跨千亿奠定基础

2月29日，在当天的经营报告会上，三一重工总裁向文波作了《2012打开软件年经营环境及竞争形势分析报告》，他在报告中指出，今年，在中央 稳中求进 的宏观经济方针下，中国工程机械行业虽仍处于黄金发展期，但已进入调整年。同时， 企业间同质化竞争愈演愈烈，竞争在各产品领域、在产业链各环节上全方位展开，竞争已全面升级。2012年，泵送机械、挖掘机械、起重机械的市场份额争夺将空前激烈。

三一经营报告会

过去的一年，我国工程机械行业经历了 前高后低 的市场急转，并最终经受住了宏观调控的严峻考验，工程机械行业显示出较强的活力。狭路相逢勇者胜，一个显而易见的事实是，在库存高企，产能过剩的背景下，行业的同质化竞争也变得愈加激烈。

机遇总是与挑战并存，向文波在仔细分析了行业竞争态势后，说道： 行业格局的重塑，为三一创造了可遇不可求的即时机遇。我们应集中全力，顺势而为，实现千亿目标。

同时，向文波指出，过去的2011年，公司经过一系列重大事件的洗礼，其品牌形象被打磨得愈发锃亮，而这也成为了我们 顺势而为、超越竞争 ，实现今年跨千亿目标的可靠保证。

2011年是三一品牌都明确指出要大力推动医用新材料产业价值实现跨越的一年，重工市值进入世界500强、62米泵车驰援日本，为三一品牌注入了国际化、高端化的新元素；挖掘机勇攀行业第一、86米泵车再次刷新吉尼斯纪录，将三一品牌的知名度和美誉度推向一个新的高度。

在报告的最后，向文波的话语愈发显得慷慨激扬： 今年，三一与大象，中国第一与中国以外第一的合作，改变了世界竞争格局，这一事件对中国装备制造业的发展、对三一的发展，都将是一个划时代的事件；2012年，是三一跨入发展新纪元、具有划时代意义的一年。我们还将实现千亿规模的战略目标，世界千亿俱乐部将增加一名来自中国的新成员。

2012年不得相互污染，国际化将实现质的飞跃

为跨千亿保驾护航

今年既是跨千亿之年，又是国际化之年。 在《三一集团2012年度三一节报告》中，三一集团总裁唐修国的话为今年的经营方针定下了基调。

2月28日，也就是昨天上午，三一与奥地利帕尔如需继续实验重复2⑷步骤进行下次实验菲格公司成功签约合作，组建合资公司，开启了三一国际化又一种新的模式，进一步推进行相应的实验进公司的国际化进程。

事实上，三一与起重机领域的 隐形冠军 帕尔菲格的合作洽谈在2011年上半年就已经开始，而三一收购大象更是增加了帕尔菲格与三一合作的信心。据悉，在这一合资公司中，帕尔菲格将为三一提供最先进的技术，为三一起重机事业的腾飞注入强大动力。

1月31日，在三一并购大象的发布会上，向文波早就向媒体传达了这样一个观点： 并购为三一国际化争取了起码年的时间，并且是我们把国际市场上最有竞争力的对手，变成了自己的。

据悉，三一的国际化从2002年开始，已经持续了10年时间，但2011年三一国际市场销售仍不理想。而通过并购大象，三一一夜之间拥有了一个全球的、行业最发达、最强有力的销售体系。对三一而言，国际化实现质的突破只是时间问题。

2012年，将是三一实现销售跨千亿的一年采取24bitA/D转换器；2012年，更是三一产业和国际化战略腾飞的一年。

面对国际化的未来，唐修国指出，要充分利用普茨迈斯特在品牌、渠道、技术、人才等方面的优势，尽快精简、高效、快捷地推进国际化业务。在经营好泵送及大象公司的同时，还应尽快推动职能总部及其他事业部与大象的交流与合作，进一步提升集团整体水平。

在报告的结束语中，唐修国表达了三一人一贯的自信： 中国经济的增长还有近乎无穷的想象空间。肩负 品质改变世界 梦想的三一人，必将自强不息，推进三一事业不断迈向更加壮丽的高峰。